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精益六西格玛绿带培训学费

更新时间:2025-09-24      点击次数:33

六西格玛方法与服务流程:

在这里面涉及到几个概念,六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。测量一个指定的过程偏离完美有多远。六西格码的中心思想是,如果你能“测量”一个过程有多少个缺陷,你便能有系统地分析出,怎样消除它们和尽可能地接近“零缺陷”。在六西格玛里,“流程”是一个很重要的概念。举一个例子来说明。一个人去银行开账户。从他进银行开始,到结束办理开户叫一个“流程”。而在这个流程里面还套着一个“流程”,即银行职员会协助你填写开户账单,然后她把这个单据拿给主管去审核,这是银行的一个标准的程序。去银行开户的人是线员工的“顾客”,这是当然的顾客,叫“外在的顾客”,而同时线员工要把资料给主管审核,所以主管也是一定意义上的“顾客”,这叫“内在的顾客”。工厂与这个案例也很像,即下一道工序是这一道工序的“顾客”。 六西玛方法起源于摩托罗拉。精益六西格玛绿带培训学费

六西格玛模式:

六西格玛模式是一种自上而下的革新方法,它由企业比较高管理者领导并驱动,由比较高管理层提出改进或革新目标(这个目标与企业发展战略和远景密切相关)、资源和时间框架。推行6西格码模式可以采用由定义、测量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。

DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划:

①6西格玛产品与服务实现过程改进。

②6西格玛业务流程改进。

③6西格玛产品设计过程改进。

这种革新方法强调定量方法和工具的运用,强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述,每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。 六西格玛黑带培训班收费标准六西格玛方法按照定义、测量、分析、改进、控制五个阶段循序渐进的去完成一个项目。

六西格玛方法的步骤:

为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,终达到6σ。

现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式: 界定、测量、分析、改进、控制。

界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。

测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统,根据数据,了解现有质量水平。

分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

改进:运用项目管理和其他笄管理工具,针对关键因素确立比较好改进方案。

控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。

辨别优先次序,实施流程改进对需要改进的流程进行区分,找到高潜力的改进机会,优先对其实施改进。如果不确定优先次序,企业多方面出手,就可能分散精力,影响6σ管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法,即DMAIC模式:1.定义(Define)。定义阶段主要是明确问题、目标和流程,需要回答以下问题:应该重点关注哪些问题或机会?应该达到什么结果?何时达到这一结果?正在调查的是什么流程?它主要服务和影响哪些顾客?2.评估(Measure)。评估阶段主要是分析问题的焦点是什么,借助关键数据缩小问题的范围,找到导致问题产生的关键原因,明确问题的中心所在。六西格玛培训哪家好?

识别改进机会:

针对顾客需求评估当前行为绩效如果公司拥有雄厚的资源,可以对所有的中心流程进行绩效评估。如果公司的资源相对有限,则应该从某一个或几个中心流程入手开展绩效评估活动。

评估步骤如下:

1.选择评估指标。标准有两条:①这些评估指标具有可得性,数据可以取得。②这些评估指标是有价值的,为顾客所关心。

2.对评估指标进行可操作性的界定,以避免产生误解。

3.确定评估指标的资料来源。

4.准备收集资料。对于需要通过抽样调查来进行绩效评估的,需要制订样本抽取方案。

5.实施绩效评估,并检测评估结果的准确性,确认其是否有价值。

6.通过对评估结果所反映出来的误差,如次品率、次品成本等进行数量和原因方面的分析,识别可能的改进机会。 哪里有六西格玛黑带线上课程?精益六西格玛黑带培训哪家便宜

什么是六西格玛黑带?精益六西格玛绿带培训学费

六西格玛项目进程控制:

1)确定(define)阶段目标:帮助公司确定顾客对于质量认知的首要因素及自身所包括的中心业务流程。指导建立六西格玛管理的组织结构。通过顾客满意确认、质量成本等质量经济性分析,界定项目范围和识别潜在项目。

实施步骤:A) 现状调研,填写DMAIC项目工作表,劣质成本分析等。

B)专题培训,主要内容包括:过程流程图等常用图示法(Flow Chart、C&E(因果图)、Pareto(排列图)、过程能力分析(Cp、Cpk),顾客满意分析(CSI)

C)现场指导:“黑带’’主管顾问现场答疑,帮助建立六西格玛管理组织结构,确定以后每阶段培训对象。

D)阶段确认,经champion和项目负责人双方确认已达到阶段目标,实施下一阶段计划。 精益六西格玛绿带培训学费

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